杭州龙凤组织工作的根本目的

2019-07-06 16:38字体:
  
组织是指确定所要完成的任务、由谁完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程。组织一词,希腊文的原意就是和谐、协调。使三五个人保持和谐、协调比较容易,但对于一个企业来说,就不那么简单因为,企业的分工不但复杂,而且协调工作量也较大。但是为了实现组织的目标,又必须要采取措施使组织全体成员的活动充分协调起来,形成“合力”,达到“1+1>2”的效果。
 
组织工作的具体程序和内容如下:
(1)设计组织的机构和结构。组织机构设计是在分解目标活动的基础上,分析为了实现组织的目标需要设置哪些岗位和职务,然后根据定的标准将这些岗位和职务加以组合,形成不同部门;结构设计是根据业务活动及其环境特点,规定不同部门在活动过程中的相互关系。一般来说,常见的组织结构形式有:直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等基本形式。本书的以后章节将具体介绍。
(2)人员配备。根据各岗位所从事的活动要求以及组织员工的素质和技能特征,将适当的人安置在合适的岗位上。
(3)组织变革。组织结构不是一成不变的,而要随着组织内外部环境条件的变化而变化。组织变革即组织为适应内外部环境条件的变化,对其组成的元素所做的各种调整与修正。
领导工作不同于管理工作,不能将二者简单等同。所谓领导,是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标作贡献。因此领导工作特指一个人向其他人施加影响的活动过程领导是管理的一个重要职能,有效领导是有效管理的关键之一。个有效的领导者不但在领导过程中能够给员工指明目标并协调目标、采取有效手段激励员工更好地完成任务,而且能为其他管理职能创造更多的有利条件。没有领导者的有效领导,组织就难以在多变的环境中持续地把握正确的方向,就难以建立起有战斗力的团队,也就无从把握目标完成的情况,无法实施有效控制。总之,一个企业没有一个好的经理或经理班子,各项工作必然无法正常开展。
 
管理是科学与艺术的统一,领导作为管理的一个重要职能也必须强调科学与艺术的统一。必须在科学的基础上强调艺术性的运用。领导的艺术性取决于领导者的理论水平以及理论的应用能力,取决于领导者的经验是否丰富。因而领导者不但要注重理论的学习,而且也要注意不断增加与积累经验,只有这样,才能提高领导的艺术性,从而实现有效领导。
 
领导艺术主要可以分为:领导职能艺术和领导方法艺术。领导职能艺术,主要包括授权艺术、激励艺术、控制艺术等方面。领导方法艺术主要包括:领导者的形象艺术、语言艺术、处理人际关系艺术、批评艺术等。从上述意义上说,领导的有效性又直接取决于领导者的素质,所以要实现有效领导必须提高领导者的素质。

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