授权在一定意义上是管理的一种基本活动

2019-07-06 17:03字体:
  
是领导者在管理工作 中的一种领导艺术,一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法
授权是否得当,对能否进行有效管理影响很大。在研究管理失败的事 例中常常发现授权不当的许多原因在于管理者对授权所持的态度个有效管理者对授权应持的态度是
从善如流。一个能进行授权的管理者的基本品质,就是乐意使别 人的意见有发表的机会。下属做出的决定不可能恰恰与上级所要做得
完全相同,懂得如何授权的管理者不仅要能欢迎别人的意见,而且要帮 助别人,并夸奖他们的独创性。
愿意放手让人干。能有效地进行授权的管理者,必须乐于放手给下属决定的权力。管理者应该懂得,自己应专心于最有利实现公司目
标的工作,而将其他工作分派给下级(即使自己能比下级完成得更好), 那么,他们对公司的贡献就会更大。 允许别人犯错误。一个尽职的管理者既不能悠闲地旁观他的下级
去犯错误,也不应该为使下级不出任何错误而不断地检査他们,这将使 真正的授权成为虚有。人人都会犯错误,所以必须允许下级犯错误,正
确的方法是耐心劝告,问清主要问题,认真说明目标与政策,使下级少 犯和至少不犯重复性错误 愿意信任下级。上级只有信任他的下级,别无选择。因为授权意
味着两方有着互相信任的态度。授权后,领导者对下属不要再三关照 叮嘱,更不要随便插手干预,使下级感到你对他的能力有所怀疑,从而 挫伤其工作的积极性。
 

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