面对如此困境以往对企业王国的憧憬被彻底打碎

2019-07-06 17:09字体:
  
失去了 前进的目标,龙盛公司原有的信念和企业文化,随着公司的蹒跚而丧失殆尽。公司内部人心浮动,意志涣散,原本在职工中表现强烈的企业文 化也失去了其应有的色彩。龙盛人对公司、对自己的未来一片茫然此时的龙盛公司如同一辆陷入泥潭的巨型战车,进退维谷 在这种情境下,王总经理强烈地意识到明确企业新的战略,必须将
企业文化注入新的元素使其重放光彩,必须稳定军心,强化企业内部凝 聚力。他首先对公司机构和中层管理人员进行了调整。重新调整后的
公司中层管理人员,在管理观念和行为准则上更加务实,注重实干,贴 近现实,与以往的工作作风形成极大的反差。王总经理希望通过修正、
营造新的企业文化,以求达到凝聚公司员工思想的目的。 龙盛公司非常重视视觉应用要素,创建初期就委托一家外资广告
公司进行标识设计以及某些应用延伸的规范。伴随着公司的发展,每 一个龙盛人对公司的标识都有特殊的感情,并渐渐赋予它新的内涵
龙盛公司正是借助企业标识,佐之以公司成立初期制定的经营理念和 规章制度以及哲理性极强的、不断演化的企业文化,构成了龙盛公司特
有的、隐约可见的企业文化。王总经理虽然没有投入很大的精力对其 进一步深化,但也始终未停止对企业文化的灌输,也从未怀疑过其作 用
部分负责公司工程建设和工程管理的中层管理干部和管理职员 认为:龙盛公司由于其自身的历史原因和过失,以及目前国内外的经济
形势制约而陷入困境,这已是有目共睹的事实。因此积极“务实”才是 解决当前困难的应有心态。事物的价值取向定位于“看得见”和“实物
化”的基础之上,凡是很快能够见实效的才是有用的,否则便意义不大 不应该也不值得投入很大的精力。公司以往并没少灌输企业文化的理
念,仍然没有避免公司陷入困境,现在再搞这套纯粹是作秀,是劳民伤 财的表面文章,是对以前失误的变相重复。文化问题不能解决目前企
业所面临的诸如流动资金匮乏、应收款不能回收、应付款不能支付等等 现实问题。 另一部分中层干部也心存疑虑。他们认为,公司的发展战略尚未
确定,公司何去何从是首要问题。他们相信企业能够渡过目前的难关, 但怎样渡过却是未知数,难道企业文化有如此功效?招商公司严重影
响公司经营和收入,且有些部门人员配置仍然不合理,明明应该及时调 整,但总经理态度却不明朗,是何缘故?公司内部在目标上不能达成共
识,管理不能理顺,在这种背景下企业文化又怎能发挥作用?公司的当 务之急是解决新的矛盾。 还有少数人认为,目前的困难是国内外经济大环境造成的,是不可
能回避又不能逆转的现实情况,只能被动地等待时机。既然领导决定 营造新的企业文化,肯定是正确的
 
公司的中层管理干部和骨干管理职员在心理上和心态上具有一些 共同点,他们轻易不会跳槽,由于年龄、阅历等原因对于自身的工作环
境的变更往往持谨慎态度。他们更加实际地将自已与公司的兴衰联系 起来,不愿公司垮掉,他们真心地希望公司能够尽快地摆脱困境,恢复 元气,重建辉煌。
 
与中层管理人员相比,绝大多数员工却表现出积极支持的态度。 有人说:公司原本很好,不知为什么就变成这样。表面上看是因为在公
司早期个别人利用了领导的信任,做出了损害公司利益的事情,可是为 什么会有这样的事情发生?在今后的公司发展中真能够避免类似事件
吗?或许在公司辉煌时期就已经埋下了形成今日局面的祸根。如果从 公司始建时期就按规范的企业文化运作,或许公司会永远辉煌。现在
开始这项工作非常有必要,是明智之举。他们说:“我们从公司创建时 期就加入了这个行列,在一片滩涂上撰写着公司的历史。公司所有的
成就都凝聚着我们的心血、我们的希望,我们热爱这个团队。因此我们 急切地希望公司领导带领全体员工走出困境。营造新的企业文化有助 于公司克服目前的困难。”
员工觉得,公司内部缺乏有效的沟通与必要的交流。员工的合理 化建议、意见和观点不能及时而准确地反映到最高决策层;员工不能正
确地理解公司的方针、策略,以至于茫茫然而无所事事,而营造新的企 业文化有助于解决这一问题。此外员工工作不能得到明确的指示和正
确的指导。碌碌而无为,工作并未少做,却无明显的成就感,每天做着 “份内”的工作,却时时地问自己这是不是我们应该做的工作。如果企
业文化搞好了,这些问题就会迎刃而解。也有少数员工对此漠不关心。 他们认为“公司的环境不错,工资也不低,我知足”。公司困难不困难是
老板的事,我每天干我应该干的事,做好本职工作,对得起这份工资。 如果公司不好了,就再去找一份工作。
 
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