对任何一个组织及其活动也是一样的

2019-07-06 16:22字体:
  
所谓“计划”,有广义与狭义之分。广义的计划是指计划的制订、执
行与管理工作的总称。狭义的计划则是指计划的制订工作。即确定目
标与任务,以及实现目标与任务的行动
凡事预则立,不预则废。”
没有计划,组织的各项工作都会陷入混乱状态。计划是管理的首要工
作。这首先是因为,计划必须在组织、指挥、监督与控制工作之前编制,
如果未事先确定目标与任务,组织、指挥、监督与控制工作就成为“无本
之源”。其次是因为,计划是其他各项工作的核心,其他各项工作都是
围绕计划来展开的。例如控制工作,实质是控制计划或目标的具体执
行过程,最终还是为了保证计划目标的实现。最后,管理的首要任务就
是调动员工的积极性、主动性和创造性,而计划则具有这一功能。因为
它所确定的计划目标,给全体员工指明了奋斗目标,合理而有效的计划
会激发员工的积极性、主动性与创造性。因此,组织中所有层次的管理
者都必须进行计划活动,不论高层管理者、中层管理者还是基层管理

正是由于“计划是管理的首要工作”,所以必须高度重视计划的编
制与执行。编制计划的程序主要包括
(1)估量机会。主要是进行内外部环境条件的研究,预测未来发展
趋势。判断哪些市场机会是企业可利用的“机会
(2)制定目标。
(3)确定计划工作的前提条件。
 
(4)拟订可供选择的计划方案
(5)评价比较各种备选方案。
(6)制订辅助计划。
(7)通过预算,使计划数字化
般来说,在编制计划时,重点是先进行内外部环境条件的研究。
这里的研究应该是先研究内外部环境条件的历史与现状,然后根据其
历史与现状资料,运用科学的方法进行预测。这些都是编制计划的基
础工作。
就计划本身而言,它就是要从多个预期目标中选择一个优化目标
从多个可行方案中选择一个优化方案等,而所有这些都是决策的范畴
因此,计划与决策是密不可分的。
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